Formación, Capacitación, Desarrollo

Martha Alles es una reconocida escritora, conferencista y consultora argentina especializada en el ámbito del desarrollo personal y profesional. Su trayectoria abarca más de tres décadas en el campo de la formación, la capacitación y el coaching, destacándose por su enfoque práctico y basado en la realidad del mundo laboral.

Desde muy joven, Alles mostró un gran interés por el aprendizaje y el desarrollo de habilidades humanas. Se graduó en Psicología y recibió una formación integral en diversas áreas vinculadas al comportamiento humano, lo que la llevó a convertirse en una experta en recursos humanos y gestión de talentos. Su pasión por la educación y el deseo de ayudar a otros a alcanzar su máximo potencial la impulsaron a escribir numerosos libros y guías sobre temas relacionados con la gestión del talento, la motivación y el liderazgo.

Uno de los grandes aportes de Martha Alles al ámbito empresarial y educativo ha sido su enfoque en la inteligencia emocional. A través de sus obras, ha enseñado a millones de personas a reconocer y gestionar sus emociones, lo que resulta fundamental para poder interactuar con otros de manera efectiva y construir relaciones saludables en entornos laborales y personales.

A lo largo de su carrera, ha publicado más de 30 libros, siendo algunos de los más destacados:

• “El Manual de Recursos Humanos”, una guía completa sobre la gestión del capital humano.
• “Liderazgo y Gestión del Cambio”, que aborda estrategias para liderar equipos en entornos en constante cambio.
• “Inteligencia Emocional”, donde expone la importancia de las emociones en la vida cotidiana y laboral.
• “Coaching”, donde comparte herramientas y metodologías para el desarrollo personal y profesional.

Además de su trabajo escrito, Martha Alles ha compartido su conocimiento a través de talleres, seminarios y conferencias en diversas instituciones educativas y empresas. Su estilo dinámico y su capacidad para conectar con el público han hecho de sus presentaciones eventos muy esperados y valorados por los asistentes.

La influencia de Martha Alles se extiende más allá de Argentina, ya que su trabajo ha resonado en varios países de América Latina y en otras partes del mundo. Su enfoque pragmático y su profundo entendimiento del comportamiento humano la han llevado a colaborar con empresas de diferentes sectores, ayudándolas a implementar estrategias que mejoren el clima laboral y favorezcan el desarrollo de sus empleados.

En la actualidad, Martha Alles sigue activa en su labor como consultora y conferencista, continuando su misión de inspirar y empoderar a las personas para que logren sus objetivos personales y profesionales. Su legado en el ámbito del desarrollo humano es indiscutible y su influencia positiva se siente en cada rincón donde ha compartido su visión y conocimientos.

En resumen, Martha Alles es una figura clave en el mundo del desarrollo personal y profesional, dedicando su vida a la formación y al empoderamiento de las personas. Su contribución a la psicología y la gestión de recursos humanos ha dejado una huella duradera, convirtiéndola en una de las autoras más relevantes en este ámbito.

Evaluaciones múltiples es una obra dirigida a un amplio espectro de interesados. Desde una mirada organizacional, a la máxima conducción y a todos sus colaboradores. También a los especialistas en Recursos Humanos que se desempeñan internamente y como consultores externos, y, en el ámbito académico, tanto a profesores como alumnos de diversas áreas de estudio.“Las evaluaciones múltiples, entre ellas la más conocida, la evaluación de 360°, podrán constituirse en formidables herramientas para el desarrollo y el crecimiento de las personas”, nos dice Martha Alles presentando su...

En su exitosa obra Rol del jefe, Martha Alles brinda una completa descripción de las actividades complementarias que todo jefe debe llevar a cabo para poder dirigir equipos de trabajo. A su vez, la autora ha ideado una metodología específica para todos los jefes, que ha sido volcada en tres nuevos títulos: 12 pasos para ser un buen jefe (Granica, 2008), Cómo delegar efectivamente en 12 pasos (Granica, 2010), y el libro tiene en sus manos, 12 pasos para transformarse en un jefe entrenador. El concepto “jefe”, utilizado en todos estos títulos, hace referencia a a todos aquellos que...

El concepto de gestionar sin estar comprende diversos aspectos acerca de cómo conducir una organización o un grupo de trabajo sin la necesidad de estar físicamente presentes en el mismo lugar. En esta obra Martha Alles aborda la cuestión poniendo en valor este nuevo enfoque gerencial, gestionar sin estar, que se propone como una filosofía de trabajo que puede llevarse a cabo por opción. Una forma de hacer las cosas siempre, más allá del lugar físico desde donde cada uno desarrolle sus tareas. En los distintos apartados se desarrollan conceptos acerca de cómo orientar el trabajo de...

Proporciona la introducción a temas más avanzados de manera práctica y sistemática, lo mismos que pueden emplearse en cursos más avanzados tales como: procesamiento paralelo y sistemas distribuidos. Está dividido en 7 partes, cada una de 4 capítulos: la parte 1 establece el contexto, la 2, fija la interfase el usuario con el hardware de computadoras la 3 y 4 describen la unidades aritméticas y análogicas, y los circuitos de control de los cpu modernos, la 5 se encarga de presentar el tema de memoria, la 6 presenta temas de procesamiento de datos de entrada y de salida, y la 7...

Trust is a mechanism of people’s decision-making processes that mediates nearly every interaction in their lives. Identifying and discussing the specific issues or behaviors that increase or decrease one’s willingness to trust—to be vulnerable to the actions of others—helps leaders increase their comfort in dealing with today’s volatile, uncertain, complex, and ambiguous world. Developing fluency in initiating trust conversations helps both leaders and their colleagues open up to the possibility of creating greater responsibility throughout their relationships, teams, and business...

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Si aprendemos a mirar a nuestro jefe de una manera diferente seremos capaces de mejorar nuestra relación con él. ¿Qué creencias e ideas preconcebidas tenemos sobre nuestros jefes? ¿Qué consecuencias tienen estas creencias cuando tratamos con ellos? La mayor parte de esas ideas y prejuicios son negativos, y condicionan considerablemente las relaciones en las empresas. Todos hemos oído o pronunciado frases como: o En el trabajo el jefe no puede ser tu amigo. o El jefe nunca acepta que no tiene razón. o Los jefes no hacen nada, están todo el día reunidos. o Los jefes toman decisiones...