La alta rentabilidad de la felicidad

David Fischman es un destacado escritor, conferencista y consultor peruano, nacido en Lima en 1964. Con una formación académica sólida, Fischman estudió administración de empresas en la Universidad del Pacífico y, posteriormente, obtuvo un máster en Dirección de Empresas por la Escuela de Negocios de Harvard. Desde entonces, ha combinado su pasión por la literatura y el mundo empresarial, lo que le ha permitido generar un impacto significativo en ambos campos.

Fischman es conocido por su enfoque en la superación personal y el desarrollo del liderazgo. A lo largo de su carrera, ha publicado varios libros que abordan temas como la motivación, el cambio personal y la gestión empresarial. Entre sus obras más conocidas se encuentran "La empresa que aprendió a soñar" y "El líder que no tenía cargo". Estos títulos han resonado no solo en el ámbito empresarial, sino también en la vida de miles de personas que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo y alcanzar sus metas personales y profesionales.

El libro "El líder que no tenía cargo" se ha convertido en un referente en el ámbito del liderazgo y la motivación. A través de una narrativa accesible y rica en enseñanzas, Fischman invita a los lectores a reflexionar sobre su papel como líderes, independientemente de su posición en una organización. La obra ha sido traducida a varios idiomas y ha llegado a audiencias en diferentes países, consolidando la reputación de Fischman como un autor influyente en el desarrollo personal y profesional.

Además de su labor como autor, David Fischman ha trabajado como consultor para diversas empresas, donde ha aplicado sus conocimientos en administración y liderazgo para ayudar a organizaciones a mejorar su desempeño y cultura laboral. Su experiencia en el sector empresarial le ha permitido ofrecer valiosas perspectivas sobre cómo fomentar un ambiente de trabajo donde la creatividad y la innovación puedan florecer.

La trayectoria de Fischman también incluye su participación en conferencias y talleres, donde comparte sus ideas sobre liderazgo y motivación. Su estilo inmediato y cercano conecta fácilmente con el público, y sus charlas suelen estar llenas de anécdotas y ejemplos prácticos que hacen que sus enseñanzas sean fácilmente aplicables a la vida cotidiana.

En su compromiso con la educación y el desarrollo personal, David Fischman ha trabajado con instituciones educativas, impartiendo charlas y cursos que refuercen la importancia de la formación integral de los jóvenes. Su enfoque en el liderazgo y la creatividad ha inspirado a muchos estudiantes a perseguir sus sueños y a desarrollar su confianza en sí mismos.

A lo largo de su carrera, Fischman ha sido reconocido con varios premios y distinciones en el ámbito literario y empresarial, lo que resalta la relevancia de su trabajo. Su capacidad para conectar diferentes disciplinas y generar un impacto positivo en la vida de otros lo han posicionado como un referente en el mundo del desarrollo personal y profesional en América Latina.

En resumen, David Fischman es un autor, consultor y conferencista cuya influencia se extiende más allá de las fronteras de su país natal, Perú. Su prosa clara y directa, combinada con su experiencia académica y profesional, lo convierten en un referente indispensable en temas de liderazgo y superación personal. A través de sus libros y conferencias, ha demostrado que cualquier persona puede convertirse en un líder en su vida, sin importar su posición o circunstancias.

En Motivación 360°, David Fischman lo invita a descubrir las claves de la motivación intrínseca mediante ejemplos, tareas y desafíos que harán que usted descubra y potencie aquella motivación que nace de su voluntad, sus anhelos y sus gustos. Y es que, en contraposición con la motivación que se deriva de las recompensas externas, esta motivación es el verdadero motor que impulsará la mejora de su vida personal y profesional.

Muchas empresas pretenden resolver los problemas humanos capacitando en liderazgo a sus jefes y gerentes. Sin embargo, en la mayoría de casos, estas capacitaciones solo quedan plasmadas en diplomas colgados en la pared. Capacitar en liderazgo no es suficiente para generar un cambio en la organización. Se requiere desarrollar la inteligencia cultural de los colaboradores. Se requiere aprender a crear la cultura que la empresa necesita para competir con éxito en su mercado. Los verdaderos cambios ocurren cuando las personas en la empresa aprenden nuevas creencias y las aplican en sus...

El prsspero lmder de negocios Terry Felber reaviva el interis en el arte perdido de la comunicacisn al hablar de diez destrezas que cualquiera puede desarrollar para mejorar tanto en sus relaciones personales como comerciales. Lincoln, Churchill, la Madre Teresa, Gutenberg todas estas personas tuvieron algo en comzn mas alla de su pasisn, determinacisn y fe: una notable comprensisn del arte de la comunicacisn. La falta de comunicacisn es la razsn principal de matrimonies rotos, fracasos de sociedades, y relaciones difmciles. En ?Me explico? el escritor Terry Felber habla de diez ticnicas...

La sección mexicana del Club de Roma emprendió el estudio de lo que significaría adaptarse al objetivo del desarrollo sustentable a nivel nacional e internacional. El objetivo principal es iniciar la reflexión sobre la prospectiva mexicana en un proceso de globalización que muchos consideran irreversible, y que ofrece oportunidades y riesgos.

¿Qué tienen en común la marca hotelera de lujo Soneva y el distribuidor líder británico Tesco, o el gigante de gran consumo Unilever y la marca de ropa Patagonia? Pues que demuestran que ser una empresa con conciencia y ganar dinero son objetivos compatibles. En Empresas con conciencia, Nicholas Ind y Oriol Iglesias proporcionan un modelo de gestión a través del cual las empresas pueden transformarse y desarrollar un negocio con conciencia y rentable. Ilustrado con multitud de ejemplos de empresas reales, este libro pretende inspirar un cambio positivo en las organizaciones.

En ensayo enfatiza los condicionantes para la creación de empleo y analiza las causas que, entre 1975 y 1995, ocasionaron la desaparición de cientos de miles de empresas y de 3,5 millones de puestos de trabajo. Sostiene que la Crisis fue por Rebasamiento y no de Competitividad, que la Guerra de las Supercuentas o Guerra del Pasivo originó un millón de parados, que la oferta monetaria ?per se? no es inflacionaria, que la liberalización de los tipos de interés y de la banca fue perjudición para la sociedad y para la propia banca. Propone la Tasa de Interés Prevaleciente, la...