Resumen del Libro

En el mundo empresarial globalizado de nuestros dias, el sistema unitario a integrado de Jaques, tal como lo representa en La Organizacion Requerida, es un faro que da luz nueva a los enfoques cientificos tendientes a comprender la organizacion de los sistemas de trabajo. La obra de Jaques, de alto nivel y gran sentido practico, es util para todos los tipos de organizaciones laborales, ya sea en la industria, el comercio, los servicios o la administracion publica. Establece un modo totalmente nuevo de como manejar una empresa. La Organizacion Requerida muestra que cualquier compania, en el corto plazo, puede obtener una ventaja comparativa introduciendo nuevos productos y servicios pero hoy, para que el existo sea real y de largo plazo debe poseer una organizacion solidamente estructurada, con personal eficaz y liderazgo gerencial en todos sus niveles; o sea, la organizacion requerida. En la Organizacion Requerida encontrara las soluciones para los problemas que presentan las nuevas organizaciones: La estructura organizativa: cuantos niveles debe haber en una empresa y como evitar que se multipliquen. Por que es indispensable que los verdaderos gerentes asuman su autoridad y la responsabilidad de rendir cuentas. Medir el nivel de complejidad de la tarea que ejecutan todos. Descripcion de las funciones operativas centrales en todas las tareas. Lograr que cada nivel realice las tareas del orden de complejidad apropiado. El trazado de los procesos sistematicos de informacion, planificacion y control. Como va a evaluar la eficacia de cada uno de los subordinados y vincular una remuneracion apropiada. Como implantar una estructura justa de remuneraciones diferenciadas, ligada a los nivelesorganizativos y de trabajo. En que forma evaluar la capacidad potencial de la gente a fin de alentar su desarrollo profesional y el crecimiento de la empresa.

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Elliott Jaques fue un influyente psicólogo, sociólogo y científico organizacional, conocido principalmente por sus trabajos sobre la teoría del "nivel de complejidad" y su desarrollo del concepto de "liderazgo horizontal". Nacido el 18 de diciembre de 1917 en el Reino Unido, Jaques se destacó en numerosos campos, incluyendo la psicología industrial y la ciencia organizacional, y dejó un legado significativo en la gestión y el liderazgo contemporáneo.

Después de completar su educación secundaria, Jaques asistió a la Universidad de Cambridge, donde obtuvo un título en la facultad de artes. Durante la Segunda Guerra Mundial, sirvió en la Royal Canadian Air Force como piloto, lo que le permitió adquirir habilidades en liderazgo y trabajo en equipo. Tras la guerra, se enfocó en el estudio de la psicología y comenzó a desarrollar sus teorías sobre la dinámica organizacional.

Uno de los conceptos más conocidos de Jaques es el "nivel de complejidad", que se refiere a la capacidad de un individuo para manejar diferentes niveles de responsabilidad dentro de una organización. Según Jaques, las organizaciones deben tener en cuenta estas diferencias en la capacidad de los empleados al asignarles roles y responsabilidades. Sus ideas fueron pioneras para entender cómo el liderazgo y la estructura organizativa pueden influir en la eficacia de una empresa.

Teoría del Liderazgo Horizontal: Jaques promovió la idea de que el liderazgo no debería ser necesariamente jerárquico. En lugar de tener una estructura de mando y control, abogó por un enfoque más horizontal donde las decisiones se tomaran de manera colaborativa.
Desarrollo del Tiempo y el Espacio: Uno de sus trabajos más influyentes fue el desarrollo del concepto de "tiempo" en las organizaciones, donde argumentó que los plazos y la planificación a largo plazo son cruciales para el éxito organizacional.
Investigaciones en el ámbito de la administración: A lo largo de su carrera, Jaques realizó numerosas investigaciones y publicaciones que abordaron la complejidad de la gestión en grandes organizaciones. Esto incluye su obra más reconocida, "Organizational Culture and Leadership", donde analiza cómo la cultura impacta en la efectividad de las empresas.

Jaques también fue un defensor del trabajo en equipo y la colaboración. Creía firmemente que un equipo cohesionado podía superar desafíos significativos al combinar las fortalezas individuales de cada miembro. Este enfoque ha sido adoptado por muchas organizaciones modernas que buscan fomentar una cultura de colaboración y apoyo mutuo.

En la década de 1980, Jaques fundó la Company of Analysts, donde pudo aplicar sus teorías en un entorno práctico. Esta empresa fue un hito en la aplicación de sus conceptos a la realidad empresarial, ayudando a muchas organizaciones a redefinir su estructura y funcionamiento. Su trabajo ha influido en la forma en que las empresas entienden y gestionan el talento humano.

A lo largo de su vida, Jaques fue autor de numerosos libros y artículos académicos, lo que consolidó su reputación como un líder de pensamiento en el campo de la gestión y las ciencias sociales. Su obra ha sido traducida a varios idiomas y continúa siendo estudiada y referenciada por académicos y profesionales hasta el día de hoy.

Elliott Jaques falleció el 8 de septiembre de 2003, pero su legado perdura en la forma en que entendemos las organizaciones y el liderazgo. Su enfoque innovador y su dedicación a la investigación han dejado una huella indeleble en el ámbito del desarrollo organizacional, y su trabajo sigue inspirando a futuras generaciones de líderes y gestores.