Reinventar las organizaciones

Frederic Laloux es un autor y consultor belga, conocido por su trabajo en el ámbito de la gestión organizacional y el liderazgo. Su obra más reconocida, Reinventar las organizaciones, publicada en 2014, ha tenido un impacto significativo en la manera en que las empresas piensan acerca de la estructura, la cultura y el propósito de sus organizaciones. A través de su investigación y experiencia, Laloux ha propuesto un nuevo modelo de gestión que se aleja de las jerarquías tradicionales y se enfoca en la autogestión, la plenitud y el propósito evolutivo.

Antes de convertirse en autor, Laloux tuvo una carrera diversa que abarcó el ámbito empresarial y el desarrollo organizacional. Se graduó en la prestigiosa Universidad de Louvain y luego adquirió experiencia en diversas consultorías, donde empezó a observar las limitaciones de los modelos organizativos convencionales. Este interés lo llevó a realizar una investigación profunda sobre cómo las organizaciones podían evolucionar para adaptarse a un mundo en constante cambio.

En Reinventar las organizaciones, Laloux presenta lo que él denomina la "teoría de las organizaciones teal" (azul verdoso) que representa un nuevo nivel de conciencia en la evolución organizativa. Este modelo se basa en tres pilares fundamentales: autogestión, plenitud y propósito evolutivo. La autogestión implica que los empleados tienen la libertad y la responsabilidad de tomar decisiones sin necesidad de aprobación jerárquica, fomentando así un ambiente de confianza y colaboración. La plenitud se refiere a la importancia de que los empleados se sientan seguros para ser ellos mismos en el trabajo, integrando todas las partes de su ser en la vida laboral. El propósito evolutivo destaca la necesidad de que las organizaciones tengan un propósito más amplio que simplemente generar ganancias, alineándose en cambio con un sentido de misión y valor que beneficie a la sociedad y al planeta.

El enfoque de Laloux ha resonado en un número creciente de líderes y organizaciones que buscan formas de trabajar más efectivas y humanas. Ha sido invitado a hablar en conferencias y talleres en todo el mundo, donde comparte su visión sobre cómo las organizaciones pueden convertir sus modelos de negocio en entornos más saludables y sostenibles. Además, Laloux ha colaborado con diversas compañías y organizaciones en la implementación de estos principios en sus prácticas diarias.

Desde su publicación, Reinventar las organizaciones ha sido traducido a varios idiomas y ha inspirado a una variedad de lectores, desde ejecutivos hasta emprendedores y estudiantes. Su enfoque innovador y sus ideas provocativas continúan estimulando debates sobre el futuro del trabajo y la gestión empresarial. En su trabajo, Laloux enfatiza que las organizaciones no son solo entidades económicas, sino también comunidades humanas, y que su éxito a largo plazo depende de hacer que sus miembros se sientan valorados y comprometidos.

En años recientes, Laloux ha seguido explorando y expandiendo sus ideas sobre el desarrollo organizacional. Ha participado en proyectos de investigación y ha colaborado con otras organizaciones que buscan implementar cambios basados en sus principios. Su trabajo continúa desafiando las normas establecidas y empujando a las organizaciones a evolucionar hacia prácticas más inclusivas y conscientes.

En resumen, Frederic Laloux ha dejado una huella significativa en el campo de la gestión y el desarrollo organizacional a través de su obra y su enfoque en la autogestión, la plenitud y el propósito evolutivo. Con una creciente comunidad de seguidores y un interés continuo en sus ideas, la influencia de Laloux es un testimonio del deseo de un cambio positivo en la manera en que trabajamos y nos relacionamos dentro de las organizaciones.

¡¡¡CON 58 VÍDEOS EXPLICATIVOS!!! Este Manual es el más adecuado para impartir la UF0321 "Aplicaciones informáticas de hojas de cálculo" de los Certificados de Profesionalidad, y cumple fielmente con los contenidos del Real Decreto. Puede solicitar gratuitamente los 58 vídeos prácticos en el email tutor@tutorformacion.es; el programa Libre Office lo puede descargar gratuitamente desde: https://es.libreoffice.org/descarga/libreoffice/ Capacidades que se adquieren con este Manual: - Identificar las prestaciones, procedimientos y asistentes de la hoja de cálculo describiendo sus...

Este libro desarrolla los contenidos del Módulo Formativo (MF1109_3) Gestión de bodegas en restauración, correspondiente al Certificado de Profesionalidad HOTR0209 Sumillería, perteneciente a la familia profesional de Hostelería y Turismo, y regulado por el Real Decreto 685/2011, de 13 de mayo. La obra, estructurada en cinco capítulos, es un manual imprescindible para el conocimiento global de las bebidas ofertadas en un establecimiento hostelero y en tiendas especializadas en delicatesen. Sus contenidos se desarrollan en el siguiente orden: • Ubicación, instalación, equipamiento y...

Hace a&ños que el "win-win" o el "todos ganan" representa el paradigma de la negociaci&ón empresarial, el acuerdo "justo" para todas las partes. No se lo crea. Hoy d&ía no es m&ás que el mantra seductor usado por los negociadores m&ás duros a fin de comprometerle, jugar con sus emociones y aprovecharse de su deseo de llegar a un acuerdo. Este libro le ense&ña a comprender esas emociones, a deso&ír los cantos de sirena y a centrarse en los comportamientos que puede y debe controlar a fin de negociar con los profesionales. Los mejores negociadores: - No est&án interesados en el "s&í";...

Cómo ganar dinero en eBay El propósito de este libro es ayudarle a comprender cómo funcionan las cosas en eBay, cómo tener éxito ahí, y ganar mucho dinero. No estamos hablando de ganar cincuenta dólares vendiendo de 5 a 10 artículos; estamos hablando de ganar miles de dólares en meses para ayudarle a mejorarse financiamente en esta economía difícil. eBay es un lugar lleno de oportunidades para que usted las tome. Todo lo que necesita hacer es leer esta guía para adquirir un mejor y más profundo entendimiento del proceso y de cómo funciona.