Contabilidad y gestión de costes

Oriol Amat Salas es un destacado académico y escritor español, reconocido principalmente por su labor en el campo de la economía y la contabilidad. Nacido en Barcelona en 1955, Amat ha dedicado gran parte de su vida a la investigación y la docencia, convirtiéndose en una figura influyente en el ámbito universitario.

Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona, donde también realizó su doctorado. A lo largo de su carrera, ha sido profesor en diversas instituciones, pero es en la Universidad Pompeu Fabra donde ha desarrollado gran parte de su carrera académica. Su enfoque en la contabilidad y la auditoría le ha permitido contribuir de manera significativa al desarrollo de este campo en España y a nivel internacional.

Amat es autor de numerosos libros y artículos académicos que abordan temas como la contabilidad financiera, la auditoría y la gestión empresarial. Algunos de sus trabajos más destacados incluyen:

• Fundamentos de contabilidad financiera - un texto esencial para estudiantes y profesionales del área.
• Contabilidad de gestión - aborda las técnicas y conceptos que deben utilizarse para la toma de decisiones empresariales.
• La auditoría en la empresa - un análisis crítico sobre los procedimientos de auditoría en el entorno corporativo actual.

Gracias a su amplia experiencia y conocimiento, Oriol Amat ha sido invitado a participar como conferenciante en diversas universidades y foros internacionales, donde ha compartido su visión sobre la importancia de la contabilidad en la economía moderna.

A parte de su labor como investigador y docente, Amat ha desempeñado roles importantes en la administración pública, colaborando con instituciones para mejorar la transparencia y la gestión financiera. Su compromiso con la educación y la ética profesional lo han convertido en una referencia para estudiantes y profesionales en el sector.

En su faceta personal, Oriol Amat es reconocido por su humildad y dedicación. A pesar de sus logros, mantiene un enfoque centrado en el aprendizaje continuo y el asesoramiento a nuevas generaciones de economistas y contables. Su pasión por la enseñanza lo ha llevado a ser un mentor de muchos estudiantes que buscan orientación en sus carreras.

En conclusión, Oriol Amat Salas es un referente en el mundo de la contabilidad y la economía en España, con una carrera de múltiples facetas que abarca la docencia, la investigación y la consultoría. Su contribución al conocimiento y su dedicación a la formación de futuros profesionales son un legado que perdurará en el tiempo.

A través del análisis de las cuentas anuales de una empresa se consigue una visión clara de su situación patrimonial, financiera y económica. De esta forma podemos diagnosticar sus fortalezas y debilidades en aspectos económicos y financieros tales como: Endeudamiento y capitalización Solvencia a corto plazo Fondo de maniobra Gestión de los plazos de cobro y pago Gestión de los activos Capacidad de generar beneficios (flujo de caja, EBITDA...) Creación de valor y rentabilidad Autofinanciación... Este libro expone los conceptos precisos para poder analizar las cuentas anuales de una ...

Esta edición de los Ratios Financieros Sectoriales es un instrumento de análisis para directivos de empresas, analistas e investigadores. La elaboración de un análisis completo de una empresa exige poder comparar sus datos con los de otras empresas del mismo sector de actividad. Así, se puede hacer benchmarking y detectar fortalezas y debilidades, teniendo en cuenta que la marcha de la economía general no afecta del mismo modo a todos los sectores. Los ratios suministrados son los más relevantes que se pueden extraer de los estados financieros. Sirven para comprobar la solidez de los...

Con esta aplicación se puede diagnosticar la situación patrimonial, financiera y económica de la empresa. Para poder realizar el análisis se han de introducir los balances, las cuentas de resultados y una serie de datos adicionales de la empresa. De esta forma, la aplicación informática calcula: los porcentajes de los balances y de las cuentas de resultados, ratios que miden aspectos tales como la liquidez, endeudamiento, fondo de maniobra, rotaciones, plazos, rentabilidades, crecimiento, formulación de predicciones sobre probabilidad de insolvencia y el estado de flujos de efectivo....

Con el claro objetivo de facilitar el aprendizaje práctico del funcionamiento del nuevo Plan General de Contabilidad, este libro expone un conjunto de ejercicios resueltos que recogen las partes principales del mismo.

El auge de las redes sociales se enmarca dentro de la revolución de lo que se ha dado en llamar Web 2.0: un nuevo paradigma de lo que debe ser Internet como un entorno colaborativo en el que empresas y usuarios se encuentran e interactúan. La Web corporativa como tal se diluye: la presencia online de la empresa pasa de estar centralizada en un único site para construirse a partir de la interacción entre el sitio corporativo y los perfiles de la empresa en distintas redes sociales: YouTube, Linkedin, Facebook, Twitter... Pero es necesario desarrollar un plan para monitorizar qué se está...

Este libro desarrolla los contenidos de la Unidad;Formativa (UF0850) Preparación y cata de aguas, cafés e infusiones, incluida en;el Módulo Formativo (MF1106_3) Cata de vinos y otras bebidas analcohólicas y;alcohólicas distintas a vinos, correspondiente al Certificado de;Profesionalidad HOTR0209 Sumillería, perteneciente a la familia profesional de;Hostelería y Turismo, y regulado por el Real Decreto 685/2011, de 13 de mayo.;La obra, estructurada en tres capítulos, es un;manual imprescindible para el conocimiento global de las bebidas ofertadas en;un establecimiento hostelero y en...

¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrenta cuando se trata de coordinar y dirigir personas? Ante esta pregunta y al margen del sector industrial, comercial o del título del puesto, los directivos mencionan los mismos problemas medulares; 27 retos recurrentes: el de la superestrella que el gerente teme perder, el del apático a quien no se sabe cómo motivar, el que se hace evidente en conflictos entre colaboradores, por mencionar solo algunos. El problema real es que la mayoría de los gerentes “manejan en piloto automático”, esto es, sin darse cuenta siquiera… hasta que...

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